现代化物流不仅仅是简单的考虑货物从生产者到消费者的分配问题，还包括从供应商到生产者的原材料采购问题，以及生产过程中生产者本身的运输、保管和信息等各方面问题，以综合的方式提高经济效益和效率。所以，宁波国际物流理解的现代物流就是以满足消费者需求为目标，将生产、运输、销售等各个环节有机地结合在一起的战略手段。
1、前期物流
后勤按照不同的职能，不同的地点相互独立，根据生产及销售部门的要求负责产品的保管和运输。
2、个人经营期
后勤成本意识产生的时间，在此期间，只有保管部或运输部在努力降低成本。
3、综合经营期
从独立经营开始，物流管理部的设立，采取措施，综合解决各种物流职能的优化组合问题。制造和销售是物流的先决条件。
4、领域扩展期
后勤影响生产和销售阶段对生产部门而言，应从物流角度出发，在产品设计阶段就考虑问题。对物流效率、包装规格统一、生产计划灵活等方面提出了要求,对销售部门提出了接受订单的计划、数量单位和交货期等要求。目前越来越多的企业追求“第三利润源”，并将此视为企业发展的终极阶段。
5、整体制度建设阶段
当物流业进入了小批量，多品种运输的新时期时，整个公司必须达成共识，以建立一个新的物流形象。在此，宁波国际物流提醒大家，这个阶段应建立以生产、销售人员为委员，经营主要负责人为委员的委员制。在这样一个系统建立起来后，物流就成为生产和销售本身的一个组成部分。而物流部门则只需要运用物流知识和信息，就可以建立物流体系。
6、生产，销售，物流一体化期
我们要把不同商品的销售、出货和销货情况，库存和进货情况与销售生产计划相比较，把现有库存和基准库存相比较，然后定期对这些库存进行比较。确定计划与实际情况之间的差异，根据这些差异提出解决办法，修改生产计划和相关采购计划，以及以生产、销售计划为基础的物流计划。这一修正是根据不同时期的销售情况进行调整的，包括对整个生产和物流业务进行修正，即我们所说的建立一个以物流信息为核心的整合系统。
