不但是收购哪些，收购总数也在务必选择的要素之列。如果是很多退换货，则不适感用以顺向物流配送中心，由于鱼和熊掌没法兼顾，不然会因为专注力的分散化妨碍逆向物流的运行。并且大批退换货解决有关重设物流配送中心的成本费，包含基本建设花费、原料解决系统软件及其信息管理系统等。

其成本费要素立即关联到是开办逆向物流还是业务外包给第三方。此外，退换货总数也危害着物流成本，集中化设备有益于退换货的集中化运输，深圳国际货运但假如运输很多小商品来回于管理中心花费就非常昂贵了，到哪里如何处理退换货也危害着对退换货的分拔解决。

是检修、翻修、还是再次包装？后目地是返销、招回还是收购零部件？是细心检查、按照规定开展备案还是简易地抛下？每一项主题活动都对场所、运送、人力资源和信息管理系统有不一样的规定。绝大多数会挑选单独的场所将退换货再次检查、评定和检修，无论是开办还是业务外包。

消费电子产品就运作着2个集中化退换货解决管理中心，该退换货服务部负责人托尼？Sciarotta说：“往往挑选将退换货解决管理中心分离管理方法，是因为在检查和检修阶段必须块状场所和集中化人力资源。” 当退换货从零售商处转关解决管理中心。

技术专业检测和专业技术人员会开启每一个拖盘和商品作查验，随后由退换货解决权威专家验明正身，再经检测找到退换货缘故，明确是再运用还是消毁，是送来溶解、收购还是只收购零部件。随后就再次分拔到产品系列，检修、翻修、再包装或送到库房。

一系列繁杂的解决阶段必须单独并且大规模的场所才便于实际操作，仓储物流咨询管理实行高级副总裁钱猫小编；注意到，有时候让2个作用不一样的物流配送中心比邻而居实际效果好。该曾为电脑机器物流配送中心设计方案解决方法，该管理中心规定快速评定和检测退换货。

随后迅速回到顺向货运物流步骤。后解决方法是：将顺向物流配送中心和反向物流配送中心分离基本建设、管理中心相接，使解决后的退换货快速而便异地流入中间配送系统。假如你的退换货解决方案并不繁杂，对场所和人力资源要求很少，在这类状况下，应用目前的物流配送中心可能是较经济发展的挑选。

由于能够使职工在顺向和逆向物流实际操作中便捷而迅速地迁移，提升人力使用率，重设物流配送中心因此没有很大实际意义。无论你挑选了哪一条途径，退换货需要的数据采集系统软件还是迥然不同于顺向货运物流。单独的集中化退换货解决管理中心。

自然包含一套为退换货管理方法专业设计方案的信息管理系统。可是顺向货运物流信息管理系统能考虑退换货管理方法要求吗？相关权威专家表明，传统式的库房智能管理系统不可以包办代替一切。但WMS系统软件服务提供商比劳的营销推广副主管鲍伯；卡维尔抵制这类叫法。

他觉得，绝大多数WMS商品彻底有辨别退换货商品、检查和纪录退换货缘故、连接独特客户和解决订单信息，及其上传全部有关数据信息的工作能力。把不过关退换货挡在门口绝大多数生产商都是在抵达集中化退换货解决管理中心前对退换货状况有一定的估算。

但槽糕的是，当检查员拆箱查验时，经常会发觉其他生产商的商品或是非书面通知退换货，乃至是被顾客搞错了的退换货。这一般是因为错误或对零售商欠缺适度的学习培训导致的。

但有时候也会出现仿货和被偷商品卷进。无论是什么原因，不适度的退换货全是个令人头疼的难题。上年，消费电子产品宣称，从零售商处接受的不需有的退换货使用价值450万美金。