托管模式可能是一种很好的模式。在这种模式下，中小企业的国际物流工作由原正规国际物流企业的高级员工负责。在这种模式下，中小企业不需要聘请任何专业的国际物流人员，将代理人员作为企业员工与中小企业的内部生产、销售、采购、供应商和收货人直接联系，全面负责企业的物流工作。从而实现专业人士的专业理由。

首先，物流管理人员根据中小企业的业务运行逻辑和国际物流需求设计方案和流程，根据需要使用不同的物流产品，确保物流运行的专业性和合理性。然后，管理人员根据市场情况选择合适的物流企业。这样做的好处是，中小企业不需要占用其他部门的人力来负责不熟悉的国际物流事务，也不需要建立专门的国际物流团队。它不仅可以节省劳动力成本，还可以由高级物流人员使用。

根据客户的经营状况和物流需求，首先在货物运输前从供应商处获得所有采购的产品清单，提前对产品进行税号分类，查询监管条件，查看是否有法律检验产品，需要哪些清关文件，防止港口文件不完整，无法清关。

然后，根据国际物流链路长的情况，确定国际货运代理、当地报关银行及其合作团队和跨境仓库供应商需要完成整个物流工作。由于涉及国外提货，国际货运代理需要选择在提货地有直属公司，而不是通过代理合作协议约束合作公司。

鉴于货物数量少，最终选择规模不大，国际排名在10到20之间，保证了运营能力和质量，同时规模货运代理也可以提供空运、铁路、仓储各种国际物流产品，一旦客户有相关需求，无需寻找新供应商，也可以根据优先级，有效调动货运代理公司内部资源，获得优质服务。

当然，这种模式也有相应的局限性，但并不影响其发展前景。